清溪流过碧山头，空水澄鲜一色秋。10月29日，伴随着渐浓的秋色，来自全国各地的42位岛亲齐聚金陵，开启了正和塾主持人培训四期班的学习之旅。
正和塾主持人培训项目是正和岛上热传的正和塾拳头产品之一，项目拥有优质专家导师资源，每期面向全国招收优质岛亲及外部企业家参训，旨在帮助企业家通过学习私董会主持技巧，提升企业会议效率、降低管理成本、提升个人自身领导力，为正和岛各区域输送主持人。最终推动岛亲组建深度信任、持续陪伴的企业家外部智囊团学习小组。截至目前，正和塾主持人培训项目已拥有名学员，其中超过半数的学员已成长为区域内优秀主持人，为正和塾赋能。
课堂金句
1、正和岛唯一要做的是让对的人在一起。
2、“让老板成为地板”一定是我们正和塾主持人培训班的目的。
3、正和塾脱胎于私董会，但已经远超传统私董会的模式，成为更适合中国企业家的一种社交单元。
4、做任何事都有三个阶段：创意(能不能想到)、创新(能不能做到)、创业(能不能做好)。
5、在私董会中，关怀是目的，挑战只是形式，只有严肃的挑战，才能深刻的关切。
6、企业家是一群有钱的人，但最后往往缺钱。企业家是一群有资源的人，但最后往往缺资源。
7、当你拥有过，敢于放弃的时候，叫做舍得；无欲则刚，不是不要，而是当你拥有了还能够舍弃，才叫无欲。
8、外行人的主意虽然天马行空，但往往是最好的创意。
开班仪式
在为期两天的课程开始之前，学员们经历了一场欢乐又郑重的开班仪式。
一个小游戏让第一次见面的学员们快速熟悉彼此，一张许愿纸留下了每一位学员寄予本次课程的学习目标，一次对五戒六规的郑重宣读浇筑了大家交往的底线和原则。
四期班
课程安排
10月/11月/12月
初阶(10月29-10月30日)
主持
私董会流程与规则培训
中阶(11月24-11月25日)
引导
私董会主持人技巧培训
高阶(12月17-12月18日)
修炼
学会倾我听与自省
课程要点
正和塾私董会是什么？
是一种高效的会议方式还是一种卓有成效的管理工具？是企业家智慧的互换还是朋友间真心的照见？
私董会起源于年，由美国企业家罗伯特·诺斯与CEO定期的圆桌讨论演变而来。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有私人董事会。这种服务模式能有效提升企业竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
私董会发展至今，已经拥有成熟的会议流程体系。柳传志说，私董会就像企业家的一面镜子，能够照出企业家的后脑勺。
1
起
一场私董会从私董们的自我介绍开始。主持人如何打开在场私董话匣子，明确私董会规则和处罚方式，奠定了一场私董会的基调。杨云老师献出自己积累多年的话匣子工具箱。私董会主持人需要时常更新自己的话匣子工具箱，快速带领私董们进入私董会状态。
2
承
问题、话题和困惑的区分是私董会中经常面临的选择，如何提问决定了一场私董会是否高效。问题只是在思考，困惑时必须有所行动，而私董会能够解决的是困惑。将问题转换为困惑是私董会主持人的功力。
3
转
描述困惑时谨记：你说的未必是别人想听的，了解情况的主动权留给别人。如何正确的阐述困惑？描述困惑时可以从这几个方面入手：浅问题，快问题，快问快答。
4
合
分享建议时与会者要用第一人称，总结承诺后要逼迫案主承诺行动。做事情的人永远没错。
私董会绝不仅仅是案主能够获得收获，给别人开的每一药方都能用在自己的伤口上。私董会最后的分享环节最有价值，能够让大家共同成长的环节。
课堂案例精选
案主困惑
关键岗位员工要不要外部招聘？
岛亲提问（摘选）：
你对这个岗位的选择标准是什么？你对已经引入的这位高管最不满的是什么？你对他的判断来源于自己的直接判断还是团队的反馈？他对公司当前的最大价值是什么？是否有案例？假设他继续在这个岗位上做5年，你的高管团队会怎么样？你公司内部目前是否有备选的第二梯队？你是否后悔自己当初外部引入的决定？岛亲建议（摘选）：
明确考核指标与时限，达不成则淘汰。继续用他，但要调整他的定位，分解工作，发挥他的特长，减少内部矛盾激发。慎用现任，重点培养第二梯队。我有一个失败的案例，为了维护表面的和谐与尊严留任一个不适合的总经理，但对团队造成了很大的损害，一定引以为鉴。可以借此机会调整团队的用人价值观，尤其是识人能力。设置副总，建立竞争机制。这是企业发展到一定阶段面对的共性问题，可以借机与他深入沟通公司战略目标及落地，但也要同步在外部开始储备。他做了什么是公司规则不能容忍的？他能做什么是对公司最有价值的？他的价值不仅是对你个人的价值，更应该是对公司的价值，你应当建立公司团队对他价值认知、认定的渠道。学员感悟
通过一次系统的学习，在两天时间里，历经三场私董会，四个小组的近五十位企业家，有拍砖，有顿悟，有恼火，有流泪，有收获。
以下为部分学员心得摘录：
通过正和塾的主持人训练，使得自己更加有勇气去面对问题，做到不逃避，不害怕，不妥协，想要有好的结果，就要有磨练意志的过程。
——李伟山东富洋工艺有限公司CEO
02
在结束时每个人谈自己的收获体会，其附带的作用是对被刀捅斧砍而受伤的案主的安慰；让所有与会者遵守规则，最大限度的保证了每个人发言的权利的公平，这点点滴滴都闪耀着智慧的光芒！
——成志明南京东方智业管理顾问有限公司董事长兼首席顾问
03
以前我们开会总是会上经常批评，会议的环境也不好，而私董会让我们真正把控了开会者的情绪，让大家都在愉悦的环境当中直接奔主题和目标，最后让我们真正拿到成果。
——余成*江苏昂内斯电力科技股份有限公司董事长
04
在企业经营发展的过程中，为了活下来或在追求利润最大化的过程中或多或少种下了很多苦果，现在正在一一为曾经的错误决定埋单，所以现在开始一定要有思想上的认知，必须”规范“起来，通过正和塾私董会的培训平台及班内同学，可以快速的帮助我们找到”规范”落地的工具和资源！
——辛小峰吴江市瑞德塑料模具有限公司董事长兼CEO
05
通过两天三场的实操学习感觉每个案例都与自己的企业相关，每位岛亲由浅入深的提问直言不讳刀刀要害，帮助岛亲正确解决问题，也让我们渐渐掌握主持人方法与技巧。
——陈磊安徽春雨汽车集团董事长
06
一代传奇两袖清风，
三尺平台四季晴雨，
殚思五官六神七窍，
八斗九思十分情怀，
格局有方，有爱教导，滋成就数人天下。
——焦雪艳巨景创始人兼CEO
07
案主的困惑何尝不是对自己永久的提醒：你想去哪里？你的生命力来自哪里？你眼里是否还有光？
——梅小兵苏州甲骨文纺织科技有限公司总经理
08
证明阶段性的结论不是问题的终结，问题的无限延伸与拓展才是成长的源动力。
——邹策吉林省恒鼎环保集团董事长
09
私董会对于解决我们工作、生活等方面问题，是个特别好的工具。而私董会主持人将是整个私董会的灵*，不光是技术活更是智力以及情商的有机融合。
——田延*山东亚华低碳科技有限公司董事长
10
每一位企业家都是一部鲜活的书，有幸可以如此集中的阅读每本书的精彩，感知到一个个有趣有价值的灵*力量。见贤思齐，我要做最好的自己，让自己这本书有趣有料。
——张臻青岛朗美酒业有限公司董事长
课堂小故事
故事一：
30日下午的私董会实践环节，整整两个半小时，三组的岛亲们经历了大喜与大悲，在大家的泪水与欢笑中，小组的心紧紧连在了一起。课程结束后，几位女岛亲还和案主一起留在了会场分享自己的人生经历和感悟，又一个小时，大家泪流满面。
故事二：
在经历了第一天的学习后，虽然疲惫不堪，但一组的学员们连晚餐的时间也不放过，不仅保质保量完成了课堂作业，还在餐桌上就开起了学习的“小灶”——一组组长成志明给大家分享了多年的企业问诊心得——企业系统化再造。
故事三：
二组的岛亲可谓“不打不相识”，在第一次做私董会实践时就产生了观念上的“冲突”，但在主持人秦思刚的巧妙引导下，大家从最开始的“冲突”到最终的投入、融合、真诚分享，只花了两个小时时间！“冲突”是一个真实的状态，“冲突”之后的协同融合与情感信任让大家更珍惜这段缘分。
故事四：
第一次课程刚结束的第二天，勤奋好学的三组就已经自发组织了线上课堂分享，学习委员策划，全员参与。
他们说：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们互换一下每人只有一个苹果；但你有一个思想，我有一个思想，在分享的过程中，我们将会收获更多。”这就是正和塾小组的能量和魅力。
第一次线上课堂，组内专家王建和给组员们带来了关于组织框架主题的分享，把阿里的“最底层框架”——文化、战略战术和组织能力带给组员。
小组展示
01组
越千年
越千年
一越千年，相伴千年
成志明(组长)南京东方智业管理顾问有限公司董事长兼首席顾问
王迎春(副组长)正信光电科技股份有限公司总经理
余成*(学习委员)江苏昂内斯电力科技股份有限公司董事长
范英(文艺委员)江苏三棱智慧物联发展股份有限公司总裁
焦雪艳(小秘书)巨景创始人兼CEO
陈磊安徽春雨汽车集团董事长
李伟山东富洋工艺有限公司CEO
李中城华廷集团有限公司董事长
聂志强湖南省辰波建设有限公司董事长
王俭江苏华星会计师事务所合伙人
辛小峰吴江市瑞德塑料模具有限公司董事长兼CEO
徐波天津人康生物科技有限公司董事长
许少野四平市汇发经贸有限公司董事长
张小玲江苏贝尔地板制造公司总裁
02组
双牛队
双牛队
正和双牛，牛气冲天！
李希华(组长)黑龙江李氏自然食品有限公司董事长
梅小兵(副组长)苏州甲骨文纺织科技有限公司总经理
秦思刚(学习委员)青岛鸿裕吉轨道交通装备有限公司总经理
李卉(文娱委员)国浩律师(济南)事务所合伙人
李洪江(纪律兼财务委员)广州海达安控智能科技有限公司、江苏中海达总经理
丁森苏州欧菲特电子股份有限公司CEO
马宏伟内蒙古正时生态农业(集团)有限公司执行董事兼总裁
冉翎君中翎资产管理有限公司董事长
胡建钰江苏淮海科技城投资发展有限公司总经理
王晓刚山西鹏飞董事长
施小波苏文电能科技股份有限公司总经理
樊志强河北盛安消防安全技术有限公司总经理
王泽杭州泽远服饰有限公司总经理
押懿珊河南中金汇仁投资股份有限公司董事长
03组
正和
正和
正和，天长又地久！
袁光美(组长)丹东世界贸易中心有限公司董事长
邹策(副组长)吉林省恒鼎环保集团董事长
王建和(学习委员)天津知行管理咨询有限公司CEO
田延*(学习委员)山东亚华低碳科技有限公司董事长
王燕(文体委员)江苏嘉格国际货物运输代理有限公司总经理
张臻(文体委员)青岛元山海贸易有限公司、青岛朗美酒业有限公司董事长
王瑞镛(宣传委员)江苏启越工程管理有限公司董事长
沈燕芬(宣传委员)杭州菲尔德经济信息咨询有限公司总经理
时立*(纪律委员)黑龙江省力元智能化工程有限公司总经理
陆明森(纪律委员)江苏智微新材料科技有限公司总经理
王利敏(生活委员)北京白衣国际健康管理有限公司董事长
周元珺(生活委员)山东晶信新能源有限公司总经理
薛凯雷(财务委员)厦门誉群投资集团董事长
贺苏豫(财务委员)江苏德宝盆生态农业科技股份有限公司董事长
正和塾主持人培训四期班班委
班长：
王迎春正信光电科技股份有限公司总经理
副班长：
邹策吉林省恒鼎环保集团董事长
梅小兵苏州甲骨文纺织科技有限公司总经理
班级顾问：
成志明南京东方智业管理顾问有限公司董事长兼首席顾问
袁光美丹东世界贸易中心有限公司董事长
李希华黑龙江李氏自然食品有限公司董事长
11月24-25日，四期班的同学们，期待你们带着满满的收获和困惑，我们南京再见！~