阿西：新浪合并分众最该提醒谁
作者:阿西新浪和分众传媒22日宣布，双方达成合并分众旗下的户外数字广告业务的协议。这不是一起简单以资本市场组合为纽带，打造新浪继续是新媒体最大门户平台的故事，也不是舆论普遍认为的，从市值80亿美元跌到只有10亿美元的分众瘦身过冬的财务计划。这是要提醒我们:新媒体可以跨地区、甚至跨国家；跨不同细分市场，甚至改造整合出新的业务模式，面对此情此景，我们的传统媒体何为？当然新媒体和传统媒体的争论和竞争从来没有停止过。争论结局也已明朗，就是以新媒体和传统媒体共存的方式解决。解决的方式是在商业化模式上，新老媒体互补——即传统媒体发挥内容权威和先发的优势，新媒体以新技术手段更快更方便地传播到受众那里。但此次并购案显然只提醒这个共存是不够的。因为在中国，有哪家传统媒体可以说它是以商业化方式跨地区的？有哪家传统媒体可以使用商业的方式进行跨地区的收购、并购？有哪家传统媒体可以说它为不同地区提供的内容服务是商业运做？至于跨不同细分市场，不同运行模式的，哪家媒体可以站出来说我是？而且我是这样通过资本市场增发股票收购出来的？显然很难回答。因为我们的传统媒体是分属不同部门的，既算国资，也有*管的事业单位性质。或者种种迹象表明，我们的传统媒体会有商业性质的突破。比如新华传媒(SH600825)，就是在上海地区整合的一家跨不同传统媒体的公司，但它只刚刚开始。传统媒体中最重要的组成模式:内容服务，尚未纳入其经营范围。世界上媒体商业化运作都是从传统媒体开始的。但我们中国正好相反。现在中国新媒体，在世界媒体集体过冬的日子里，创造了一次中国有新媒体以来最大的并购案，这不仅是提醒新媒体本身要出现巨无霸，更是要提醒传统媒体有效的商业化整合不能再迟了。阿西 (上海 独立财经观察人士）